O Instituto Fundação João Goulart – FJG está vinculado à Secretaria Municipal De Fazenda E Planejamento – SMFP.

 

• Secretária Municipal de Fazenda e Planejamento: Andrea Senko
• Presidente do Instituto Fundação João Goulart: Rafaela Bastos

 

Veja abaixo as Competências da FJG:

 

Coordenadoria de Gestão de Lideranças:

• Conduzir a política de Gestão de Lideranças da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro;
• Coordenar o Programa de Líderes Cariocas e suas ações;
• Coordenar o Programa Rio Liderança Feminina e suas ações;
• Prestar Assessoria e/ou consultoria especializada aos Titulares das pastas nas questões referentes à gestão de suas lideranças, fornecendo apoio técnico para desenvolvimento de carreiras, desempenho, headhunting e outplacement;
• Planejar e avaliar, em conjunto com a Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento, os programas de formação e desenvolvimento, relacionados aos Programas Líderes Cariocas e Programa Rio Liderança Feminina;
• Estimular a interação entre os Líderes Cariocas e os titulares de pastas, por meio de agendas de liderança, reuniões de alinhamento, apresentação de projetos e seminários, encontros temáticos e outros;
• Promover encontros que oportunizem a criação de ambientes de reflexão e debate sobre assuntos que englobam a Gestão Pública, visando o desenvolvimento de novas práticas de gestão;
• Coordenar, executar e monitorar as ações de outplacement dos membros do Programa Líderes Cariocas Ativos e Alumni e, gestores municipais, servidores de ocupantes de em cargos de gerenciamento, coordenação e direção da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro;
• Assessorar a Fundação João Goulart no seu papel de headhunter interno da PCRJ, permitindo a identificação e articulação dos Líderes Cariocas e demais Gestores com potencial e competências de liderança, para possível ocupação de posições estratégicas nos diferentes Órgãos e Entidades da administração municipal, cabendo a cada titular a decisão discricionária de nomeação;
• Ofertar, aos Líderes Cariocas e Gestores participantes dos programas de liderança da Fundação João Goulart, aconselhamento (counseling), com foco na tomada de decisão, estruturação de um plano de desenvolvimento ou o desenho de um projeto de carreira, conforme processo de seleção oportuno, no seu âmbito;
• Acompanhar e Assessorar os Grupos Transversais de Trabalho e Projetos que tenham em seu escopo a temática da Gestão de Lideranças.

 

Coordenadoria de Desenvolvimento de Projetos e Transversalidade:

• Assessorar no desenvolvimento de projetos inovadores, transversais e estratégicos junto às Secretarias buscando, sempre que possível, ativar os Líderes Cariocas nesta atuação;
• Assessorar o Programa Líderes Cariocas, o PENSA e a NUDGERio no desenvolvimento de projetos;
• Fomentar e gerenciar a execução dos Grupos Transversais de Trabalho do Programa Líderes Cariocas;
• Desenvolver mecanismos e articulação para que os projetos e insights vindos do PENSA, da NUDGERio, dos Grupos Transversais de Trabalho e dos Trabalhos de Conclusão dos cursos de Gestão e Liderança da Coordenadoria de Desenvolvimento de Lideranças sejam implementados pelas Secretarias;
• Coordenar o Banco de Projetos da Fundação João Goulart;
• Representar a Fundação João Goulart na elaboração dos Planos Municipais, tais como Plano Estratégico, Plano de Desenvolvimento Sustentável e outros;
• Representar a Fundação João Goulart em conselhos municipais da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro;
• Coordenar a publicação da Revista Cidade iNova.

 

Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento:

• Coordenar a Política de Capacitação em Gestão e Liderança da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, no que tange à formação, ao aperfeiçoamento, à atualização e ao desenvolvimento dos Líderes Cariocas, Gestores Municipais, servidores ocupantes de cargos de gerenciamento, coordenação e direção da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, e potenciais sucessores, com vistas a torná-los agentes de transformação na geração de melhores resultados para a cidade;
• Formular normas específicas e metodologias de formação e desenvolvimento dos Líderes Cariocas e gestores municipais, servidores de ocupantes de cargos de gerenciamento, coordenação e direção da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro no âmbito da PCRJ;
• Oportunizar, aos Órgãos e Entidades da PCRJ, consultoria interna na área de desenvolvimento em Gestão e Liderança, por meio da construção conjunta de soluções de capacitação customizadas, visando a elevação dos níveis de competências de seus Líderes e Gestores e a eliminação de lacunas de desempenho na entrega de seus serviços à sociedade;
• Promover um conjunto de ações de educação continuada, focadas na atualização e na aquisição de novas competências em Gestão e Liderança, em atendimento às necessidades dos Gestores Municipais e da instituição Prefeitura;
• Desenvolver trilhas de aprendizagem específicas para cargos de gerenciamento, coordenação e direção da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, a fim de certificar esses servidores para o exercício de suas funções;
• Formular e incentivar novas formas de captura, organização, disseminação, reutilização e gestão do conhecimento no seu âmbito;
• Acompanhar e Auxiliar os Grupos Transversais de Trabalho e Projetos que abordem o tema da capacitação e desenvolvimento de Líderes e Gestores;
• Realizar, em conjunto com a Coordenadoria de Gestão de Lideranças, a análise técnica das contratações dos Órgãos e Entidades da PCRJ que versem sobre o desenvolvimento de servidores em Gestão e Liderança.

 

Coordenadoria de Dados e Comportamento:

• Coordenar os trabalhos da NudgeRio e do PENSA;
• Capilarizar os conceitos de Ciência de Dados e Ciência Comportamental no âmbito da Prefeitura do Rio;
• Auxiliar as demais Coordenadorias da FJG na interpretação e tratamento de dados;
• Auxiliar as demais Coordenadorias da Fundação João Goulart na interpretação de heurísticas e vieses comportamentais;
• Assessorar a Presidência da Fundação João Goulart na interpretação e tratamento de dados, na interpretação de heurísticas e vieses comportamentais, na tomada de decisão e na formatação de políticas públicas;
• Promover e acelerar a incorporação da Ciência de Dados e a Ciência Comportamental Aplicada, principalmente através da metodologia Nudge, em Iniciativas estruturantes dos órgãos da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro;
• Assessorar os titulares de órgãos no desenvolvimento de uma cultura datacêntrica para implementação de políticas públicas.

 

Para ver a estrtura do Instituto FJG, acesse o Sistema Integrado de Codificação Institucional.