O Instituto Fundação João Goulart (FJG), por meio da Coordenadoria de Dados e Comportamento (CDC), realizou uma análise inédita das conexões formadas entre os participantes do Programa Líderes Cariocas ao longo de mais de uma década. O estudo teve como base a atuação dos servidores em Grupos Transversais de Trabalho (GTTs), metodologia reconhecida por fomentar projetos colaborativos e inovadores na Prefeitura do Rio.
A partir dos registros de participação em mais de 90 GTTs, a equipe da CDC mapeou a malha de interações entre os Líderes Cariocas, revelando como se estruturam as redes de colaboração que impulsionam a inovação dentro da administração municipal. A análise aplicou métricas da teoria de redes, como Centralidade de Grau, de Intermediação e de Proximidade, permitindo identificar os servidores que ocupam posições estratégicas nas articulações internas da Prefeitura.
O objetivo foi mensurar, com base em dados, uma percepção frequente entre os participantes do Programa: a ampliação de sua rede de contatos é um dos principais legados da experiência como Líder Carioca. Os resultados mostram como essas conexões favorecem a circulação de ideias, fortalecem a atuação intersetorial e contribuem para o desenvolvimento profissional dos servidores envolvidos.
A análise integra uma das seções do livro “GTT – Inovação e Transversalidade na Gestão Pública”, publicação lançada pela FJG em 2024. A obra, assinada por Pedro Arias, Rafaela Bastos, André Appariz e George Alves, celebra os 10 anos dos GTTs e reforça o papel da metodologia como instrumento de formação de lideranças e de fortalecimento da capacidade institucional da Prefeitura do Rio.
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